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企業招聘人才流程步驟分析
http://www.zlpaoy.live 2017-04-01 10:21:31

  每個公司尋找人才都要通過招聘這個環節,而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰寫工作描述和職位說明書,并確定該職位的績效考核標準。這里要規定勝任工作所必須的個人品質和技能。例如,候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠將細小的、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的預測因子,它們應能預測個體工作績效的個體品質和技能。選擇招聘方案根據不同的招聘需求,制定不同的招聘方案。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同,有效性也不同。我們常常會組合多個工具測量不同的指標,最后形成一個完整的招聘方案。實施招聘方案主持招聘的人員和場地很重要。一般來說,所有候選人應該在同樣環境下、被同一組招聘官測試。而且接受過專門訓練的測試人員可以顯著提高招聘的有效性,這是因為培訓鼓勵面試人員遵循最優化程序,從而使偏見和誤差出觀的可能性降到最小。把招聘結果與工作中的績效聯系起來精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調任另一新崗位后,應持續追蹤他的績效水平,并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系。改進招聘方案應該定期根據績效監測的記錄驗證和修改招聘方案,并作出調整,使得公司的招聘有效性持續提高。

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